ORIA est née de notre volonté de faire bouger les choses de façon positive pour contribuer à la force entrepreneuriale du Québec. Nos années à côtoyer les entreprises familiales nous ont permis de constater le besoin des entrepreneurs et des professionnels gravitant autour d’eux d’être orientés pour bâtir les organisations pérennes de demain. Nous travaillons tous les jours avec un collectif d’experts formés dans les transitions entrepreneuriales ainsi que plusieurs collaborateurs autonomes qui font la différence dans notre mission.
Chez ORIA, nous élaborons donc la connaissance en repreneuriat par la recherche et par l’accompagnement sur le terrain, tout en nous inspirant des meilleures pratiques à l’international. Voilà pourquoi nos espaces d’apprentissage et de perfectionnement ainsi que nos événements au service de la pérennité des entreprises familiales sont à l’avant-garde.
Orienter
Nous croyons que le repreneuriat dans les entreprises familiales ne s’improvise pas : il doit être guidé. Préparer les prochains cycles de vie au lieu de risquer l’improvisation fait toute la différence. C’est la raison pour laquelle nos divers espaces d’apprentissage sont mis sur pied spécialement pour mieux vous orienter.
Grâce à nos programmes profonds et innovateurs, nous aidons les membres de votre famille entrepreneuriale, toutes générations confondues, à apaiser les tensions autour des transitions et à atteindre vos objectifs, en renouant avec la sagesse de l’apprentissage.
En qualité de professionnel tenant un rôle d’accompagnement auprès des familles entrepreneuriales, vous êtes invité à bonifier vos connaissances par notre proposition de perfectionnement qui se joue en deux façons : en vous alliant à vos pairs ou en parcours privé.
Nous déposons ici des articles en collaboration avec des experts voguant entre conseils, sujets d’intérêt, hommages et autres actualités. Simplement parce que nous aimons écrire sur ce qui nous motive. Et que nous désirons les partager avec vous. Le repreneuriat familial vous passionne autant que nous? Lisez nos chroniques régulièrement.
Jessica Grenier | 17 fév.
L’heure est aux célébrations pour l’équipe ORIA! Malgré la turbulence des dernières années, nous posons un regard reconnaissant et souriant sur le chemin parcouru. Le troisième anniversaire de l’entreprise est le moment tout indiqué pour faire le bilan des retombées sur la communauté des familles entrepreneuriales québécoises et de la collaboration avec elle.
Jessica Grenier | 15 déc.
De nombreuses familles, et même des conseillers, comme vous, ne savent pas exactement en quoi consiste l’éventail des besoins pour les familles entrepreneuriales prospères ni quelles compétences et disciplines sont nécessaires pour les servir.
Annie Veilleux | 7 déc.
ORIA est privilégiée d’accueillir une guide étincelante pour renforcer sa mission de soutien à une culture de pérennité entrepreneuriale au Québec. Marie-Joëlle Tremblay, docteure en psychologie du travail et des organisations de l’Université de Sherbrooke, se joint à Jessica Grenier et Annie Veilleux, associées chez ORIA.
Steve Legler | 25 oct.
L’entreprise, la famille et la propriété évoluent à des rythmes différents. Je suis un fervent adepte du modèle des trois cercles depuis que je l’ai découvert, il y a environ dix ans, moment où j’ai presque tout de suite commencé à écrire à ce sujet…
Animés par une curiosité constante et une vigie des meilleures pratiques, nous avons découvert chez ORIA un outil très pertinent pour les membres de familles en affaires et les professionnels de l’accompagnement. L’Institut UHNW a été fondé pour pallier le manque de clarté, de transparence et d’éducation impartiale sur le marché et cette mission nous a interpellés.
Une collaboration a donc émergé avec les auteurs de ces travaux et nous avons entrepris l’adaptation et la traduction françaises pour vous les rendre accessibles ici.
Cela a été un moment fort pour moi de rencontrer d’autres gens qui s’intéressent à ce sujet, ici au Québec, en français!
Steve Legler
Nous pouvons nous inspirer des recherches effectuées ailleurs, mais nous devons nous adapter à la culture entrepreneuriale québécoise du Québec inc.
Nathalie Joannette
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