CARNETS DE LA CONTINUITÉ

De nombreuses familles, et même des conseillers, comme vous, ne savent pas exactement en quoi consiste l’éventail des besoins pour les familles entrepreneuriales prospères ni quelles compétences et disciplines sont nécessaires pour les servir. Animés par une curiosité constante et une vigie des meilleures pratiques, chez ORIA, nous avons découvert un outil très pertinent pour les membres des familles en affaires et les professionnels de l’accompagnement. L’Institut UHNW a été

ORIA est privilégiée d’accueillir une guide étincelante pour renforcer sa mission de soutien à une culture de pérennité entrepreneuriale au Québec. Marie-Joëlle Tremblay, docteure en psychologie du travail et des organisations de l’Université de Sherbrooke, se joint à Jessica Grenier et Annie Veilleux, associées chez ORIA. Marie-Joëlle se donne pour objectif de mettre ses compétences en psychologie et en développement organisationnel au service des équipes familiales. Son int

L’entreprise, la famille et la propriété évoluent à des rythmes différents Je suis un fervent adepte du modèle des trois cercles depuis que je l’ai découvert, il y a environ dix ans, moment où j’ai presque tout de suite commencé à écrire à ce sujet. Voir Trois cercles + sept secteurs = une révélation (en anglais). Il demeure le moyen le plus simple d’aborder d’emblée un grand nombre de questions auxquelles les familles en affaires font face, d’une façon que tout le monde comp

Je n’ai pas l’habitude de citer des proverbes africains, mais chaque fois que je tombe sur quelque chose qui me fait réfléchir, vous savez que ce sera bientôt un de mes sujets d’article. Je ne sais pas où ni quand j’ai entendu ce proverbe pour la première fois. Peu importe; l’essentiel, c’est qu’il vaut la peine qu’on y réfléchisse et qu’on le partage. Comme d’habitude, j’ajouterai mon grain de sel quant aux aspects de l’entrepreneuriat familial qu’il vaut la peine de garder

Au Québec et ailleurs, les efforts pour soutenir la relève sont surtout concentrés sur les personnes qui aspirent à reprendre le rôle de premier dirigeant de l’entreprise familiale. Et si nous étions en train d’oublier l’importance de préparer d’autres leaders qui influencent aussi la continuité des affaires familiales? Prenons l’exemple de la famille Jobin. Les parents ont fondé un groupe de trois entreprises intégrées dans le commerce de détail et la fabrication, qui détien

Rare femme dans le monde d’hommes de la construction, Catherine Gendron était prise dans une croyance issue de son enfance : pour avoir du succès en affaires, il fallait être homme et ingénieur, comme l’avaient été les trois générations de dirigeants dans sa famille en affaires. Alors quand son père lui a confié le leadership du conseil de famille pour assurer la pérennité du Groupe AGF, multinationale des structures d’acier, Catherine a gagné de la confiance en elle, et enfi